管理自己 经营自己人人都需要的管理术

时间:2020-11-25手机版

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一个人,要活得像一支队伍。这句话有一点倔强,也有一点冷清。

凡事亲力亲为,就像全能超人:

自己赚钱养家;自己洗衣做饭;自己带娃;自己装修房间;自己搬运家具;自己换灯泡;自己出门旅游;自己加班,壮着胆凌晨回家……去医院的时候,先排一个队交费,再排一个队做检查。左手给右手涂药,自己举着吊瓶去厕所。

被别人夸独立,我们只能把苦笑咽回肚子里。

总觉得这样也不是办法啊:每一刻都在忙,身心疲惫,顾此失彼,一事无成。

如果你就喜欢万事不求人的生活,倒也还好。但也有时候,我们只是出于无奈:「也不想这么忙,但是在大城市举目无亲,又无钱无势,能怎么办?」初入职场的时候,没人拿正眼看你。好不容易带上了团队,小朋友又不得力。爸妈年纪大了,帮不上忙。朋友各自有自己的生活。有了另一半,不能过于依赖对方。等结婚生了孩子,老公忙着挣奶粉钱,家里又变成一边倒的「丧偶式育儿」……我们只能咬着牙,一直扮演全能的「超人」。

累。

「还能有别的选择吗?」你问。

有的,比如崔璀。

乍一看,崔璀是一个典型的「超人」。她也是一个离家千里,在杭州打拼的职场妈妈。通常来说,「职场妈妈」意味着被孩子牵绊,家里事事操心,工作上捉襟见肘。但崔璀不是。在儿子三岁这一年,她不但一手创办了Momself这家公司,还兼任投资公司的投资合伙人。一年多时间天南海北到处飞,投资了30个项目,还跟团队一起创作了近200期付费内容,写了上百篇文章,近50万字。

但她不是超人,刚好相反,她活得不算很「拼」。虽然加班也会喊累,她的生活仍旧井井有条。每天会给孩子高质量的陪伴,定期做瑜珈,跑步,保养……没事就窝在家里看书,出门约闺蜜喝个小酒,放假也没少跟家人旅游。

「因为我有你们啊!」她总是说。

我们分析她的人设是:花花轿子众人抬。做什么事情,总能找到一堆帮手,一哄而上就把事情做了。虽然她自己也忙得够呛,但工作效率实在惊人。她给吴晓波老师打工的时候,「安排」吴老板给她做事。自己当老板了,员工帮她做事(应该的,我们毫无怨言!)。最过分的是她当了妈妈,孩子还特别给力,三岁就帮家里打扫卫生!做得还挺开心。

别人是一个人活得像一支队伍,她是随时自带一支队伍!组团刷副本,当然刷得爽。她是怎么找到这支队伍的?我们向她请教经验。

问题一:没人帮忙,手头的事情只能靠自己,怎么办?

「怎么可能!」崔璀无辜地睁大了眼睛。

你每天之所以忙忙碌碌,不都是跟人打交道吗?……上班,旁边工位上的不是人吗?谈项目,甲方不是人吗?做产品,用户不是人吗?就算你独来独往,每天的工作只跟代码和数据打交道,给你发工资的老板不也是人吗?

下班以后聚会,一起嗨皮的朋友不是人吗?回家收拾家务,坐在一边打游戏的老公不是人吗?每天照顾孩子,陪孩子写作业,孩子自己不是人吗?

对,你肯定会说:可是谁有那么大本事,使唤得动老板和甲方?人家凭什么听你的?更不用说我们家玩游戏的那位,还有皮得不行的熊孩子……

真正的问题不是没有人,而是没有「听话」的人。

怎么样让别人听话?这是一个伪命题。因为每个人都有自己的意志,没有人会平白无故听你的话。——管理的本质并不是控制,但管理的确能达到你想要的目的。

重要的是(敲黑板!),别人不听话,因为他们有自己想做的事!

他们有自己想做的事(术语:有自己的行动逻辑),这是他们宝贵的行动力,也足以为我所用。大江东流,我也乘舟东去。江水不会听话,却可以大大提高我的船速。

如何把他们想做的事,跟我的需求,结合起来?

——这就是「管理术」了。

问题二:遇不到志同道合的人,是不是只能孤军奋战?

如果江水一个劲向东流,我却只想往西走呢?岂不是只能逆水行舟了吗?

「所以管理是一门学问啊,」崔璀说,「去买课!」

……等于没说。

看到我们困惑的样子,崔璀好歹解释了几句:

如果只是坐船的比喻,往西的时候,坐车不就好了?这个东西不好用,就换别的。——但生活中的例子,往往比这个复杂得多。两个人的利益不一致,是可以谈的。谈什么呢?谈合作。合作不是谁占便宜,谁吃亏。合作之后,两个人都会得到更大的好处。人们的利益总是多维度的,因人而异,因时而异。如果用上合作沟通的技巧,几乎总是可以找到结合点。

崔璀说:「我从来没见过完全不能合作的人。」

举一个日常的例子吧:一个买菜和一个卖菜的,利益冲突看上去不可调和。一个多赚一块钱,一个肯定就亏一块钱。他们会因此吵得不可开交吗?不会,他们可以达成合作。比如,买菜的人说:「你算便宜点,我就把剩下的菜全都买下来。」这样就很容易成交,因为双方都有好处。这就是生活中自然而然的合作。一念之间,队伍里就多了一个伙伴。

一个擅于管理的人,总能够在需要的时候遇到「贵人相助」。并不是靠着运气好,每一个遇到的人都刚好志同道合。管理是有意识地与不同的人合作,从看似不可能到发现可能,从每个人独特的个性中发现资源。聚合不同的资源,才会走上人生的快车道。

问题三:人微言轻的时候,我到哪里寻找资源?

你会说,听上去不错,可惜,我小白一个,人微言轻,我去哪里找资源?

我也想成为拥有资源的人,但那都是「大人物」的专利,轮不到现在的我们。有时候我们会觉得自己在一个陷阱里挣扎。越是一无所有,越是一事无成,反过来,越是一事无成,也就越是一无所有。像是一个恶性循环。看着那些高高在上的人,拥有的金钱越多,赚钱的速度反而越快;拥有的地位越高,向上攀爬的助力反而越强。世界还有我们的机会吗?

越是这种时候,越是要学习管理。因为手里的每一点资源都很宝贵。

但这么宝贵的资源,我们却常常视而不见,白白浪费在手里。

这不是很可惜吗?与其怨天尤人,去羡慕那些我们够不着的东西,倒不如痛定思痛,盘点一下我们现在有什么吧:

我们年轻,没有足够的积累,但我们有时间。时间是我们的资源。

我们幼稚,不懂这个社会的规则,但我们有个性。个性也是我们的资源。

这些都是资源啊。关键是怎么用。

有钱的人,手里的钱是资源,我们没有钱,但「没钱」也是一种资源。——还是那句话,关键看你怎么用。没有积累,也就没什么可以失去。随时可以转换方向,这种勇气和灵活度不是一种独特的优势吗。管理,就是在任何不利因素中找到最有用的那一面。

我(崔璀)还有一个秘密武器,就是我一直知道自己「不够强」。看上去是一个缺点。但是换一个角度,因为我知道自己的短板,所以才懂得怎么找到聪明的人来帮我(帮我的时候还会特别有成就感)。如果我一直很强,什么事都亲力亲为,或许成就反而不如今天。

我们常常抱怨自己什么都没有,所以无力可借。其实是认识不到很多「资源」的存在,当然也就用不到。其实,只要换一个视角,你身上的缺点,经历的逆境,暂时的匮乏,都可以是特别的资源,变成你「队伍」中的得力干将。

很多人对这种「管理」有误解。

第一个误解是,你这不太对啊,这不是利用别人,损人利己吗。

不对。每一个成功的管理者,都在管理的过程中,成就了每一个被管理的人,管理是成就所有人的艺术,我们用自己的智慧成就他人,同时也被他人所成就。

第二个误解是,以为它是「领导」才需要学习的东西,还在奋斗中的小人物不需要。

也不对,甚至可以说刚好相反。管理的本质,是优化资源配置,物尽其用,人尽其才,是以小博大的艺术。这样的学问,恰恰是「小人物」尤其需要学习的。

第三个误解是,以为它没什么干货,一味把事情交给别人,自己什么都不做。

不对。关于这一点,崔璀告诉我们,管理不是什么都不做,而是用更大更高效的智慧解决问题。管理不是字面上的「让别人帮你做事」那么简单。利用资源不是要你去当寄生虫,而是通过智慧与合作,让双方实现更大的价值。最好的人际关系是各取所需。谁都不是非赖着谁不可,但通过合作,彼此都可以活得更好。

在10年的工作中,崔璀成就了很多伙伴,她也从一个实习生一路做到了上市公司的COO,投资基金的投资合伙人,和创业公司的创始人。

崔璀说,成就别人,和被别人成就,这两个过程往往交织在一起,密不可分。就像她非常喜欢的奥黛丽·赫本和纪梵希,天才的演员和天才的设计师,两个光彩夺目的人,谁也没有依附或利用谁——他们只是相互欣赏和成就。

把自己一个人活成了一支团队的崔璀,去年7月份推出过她的《经营自己,人人都需要的管理术1》,仅仅8个月时间,收获了近10万人的订阅和学习。

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在这套课程里,为每一个学习者精心打造了一支专属的队伍:你的时间,你的金钱,你的情绪,你说的每句话,包括你的劣势和缺点,每一样东西都能在你的管理下,变成你的助力。你不再事事费心,却能轻轻松松过上自己想要的生活。

你会发现生活开始变得不一样:

你不必是领导,却能让同事帮你解决问题,甚至连老板也为你打工;

你不必承担过多,却能让别人通过跟你的合作,各自实现各自的价值;

你不必舌灿莲花,但讲出的每一句简单的话,都能打到对方心里;

你不必算无遗策,却能在不确定的生活大潮中,驾驭一叶扁舟,借势前行;

你不必事事完美,那些困扰你许久的缺点,却可以在某些时候转化成你独特的资源……

这门课程,就是一套具体的改变计划。

「我们可以通过管理,把一个人活成一支队伍,安排好自己的人生。」

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